本刊讯  为贯彻落实全省精细化管理现场会精神，黔西南州消防支队研究制定《黔西南州公安消防支队精细化管理工作方案》，提出“一二三四五”管理模式，高效推进部队精细化管理工作。
    树立“一种观念”，部队管理无小事。凡是涉及部队管理的工作，将把小事当作大事抓，把别人事故当作自己的事故看，真正实现把事管好，把人管住，把车管牢，切实确保全州消防部队高度安全稳定。
    抓住“两个重点”。紧紧抓住以兵员管理和安全防事故为主的两个重点。始终贯彻科学管兵、依法带兵的理念，坚决纠正简单粗暴、不讲带兵方法的野蛮行为，时刻做好“四个知道一个跟上”，真正把兵培养成像个兵样；强化安全管理措施，消除安全隐患，真正实现时时抓安全，处处防事故，坚决防止事故的发生。
    抓好“三件事”的落实。一是营区内增设摄像头覆盖全营区，重点是车库，训练场，营门哨兵，支队将不定时利用视频系统进行白天点，夜间查，重点查人员车辆是否在位。二是进行警容风纪整顿。组织学习警容风纪有关规定，对着装不整、仪容仪表不端、行为举止不雅等进行专项整治，实现官有官样、兵有兵味。三是对营区内杂物进行一次清理。凡有用的物品归类存放，不用的费弃物品该处理的处理。
    杜绝“四种现象”的发生。一是杜绝环境内务车辆不整洁。把环境内务车辆卫生当作一件大事来抓，调整整体布局，规范内务设置，纠正干部宿舍“家庭化”，落实官兵一致，消除卫生死角，凡因环境内务车辆卫生问题被上级和支队点名批评的“零容忍”。二是杜绝不按规定请销假。凡不按规定请销假的“零容忍”。三是杜绝不按规定使用车辆。支队将充分发挥GPS定位系统作用，凡不按规定使用车辆的“零容忍”。四是杜绝值班不在位。非特殊情况不经上级领导批准擅自离开值班岗位被发现的“零容忍”。
    办好“五项工作”。一是以贯彻落实“金阳现场会”为新起点，深入推进队伍精细化管理工作。全面抓好“五抓、两统一、三促进”和 “十大制度”的落实，不断完善软硬件建设，建立正规的“四个秩序”。二是开展新一轮基层基础建设。找准定位、明确目标，狠抓工作落实，在更高起点、更高层次、更高水平上推进基层基础建设。三是继续深入开展“四查四强化”和安全工作创“五无”活动，加强对人、车、物、酒的管理，做到活动经常、台账清楚、内容翔实，经得起检查，经得住考验。四是深入开展打造金州消防铁军活动，加强实战演练和技战术研讨，开展“四会教练员”评比和灭火救援预案评审活动，举办大、中队指挥员培训班和练兵比武竞赛活动，不断提升全州消防部队灭火救援实战能力。五是深入推进综合应急救援队伍建设。建立政府统一领导的综合应急救援响应机制和与其他应急救援力量的“联勤、联战”机制，落实经费保障，配备装备器材，完成60%以上的县级综合应急救援大队人员和装备配备达标工作。（记者 覃苗苗）